2021年，公司全面導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。公司于6月4日，組織召開了今年首次6S-0step總結(jié)與表彰大會，制造中心副總經(jīng)理仝成建授課，公司總經(jīng)理范琪先生做了大會致辭，并提出了公司今后要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的殷切希望，持續(xù)提高公司的美譽(yù)度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力。
培訓(xùn)會上，仝總從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件，把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動的展現(xiàn)在大家面前，使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認(rèn)識和了解。
總經(jīng)理范琪就6S工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。高度重視，精心組織。充分認(rèn)識開展 6S管理工作的重要意義。二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。突出重點，全面深入。全面部署、認(rèn)真開展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是加強(qiáng)教育，持續(xù)提升。培訓(xùn)是教育最好的載體，而6S培訓(xùn)是6S活動開展的助推劑，生產(chǎn)各級管理干部，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的前提下，需抽出更多時間和精力對我們員工進(jìn)行培訓(xùn)和賦能。6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預(yù)防為主，保證安全。
培訓(xùn)會上，仝總從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件，把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動的展現(xiàn)在大家面前，使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認(rèn)識和了解。
總經(jīng)理范琪就6S工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。高度重視，精心組織。充分認(rèn)識開展 6S管理工作的重要意義。二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。突出重點，全面深入。全面部署、認(rèn)真開展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是加強(qiáng)教育，持續(xù)提升。培訓(xùn)是教育最好的載體，而6S培訓(xùn)是6S活動開展的助推劑，生產(chǎn)各級管理干部，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的前提下，需抽出更多時間和精力對我們員工進(jìn)行培訓(xùn)和賦能。6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預(yù)防為主，保證安全。
公司為了鼓勵6S管理推行，公司進(jìn)行了6S征文選拔并獎勵出色員工
6S征文參與獎
6S征文優(yōu)秀獎
